Arbejdsgangen
Fra første møde til fast rytme.
Et ejerskab bliver først roligt, når rollerne er klare. Derfor følger vores arbejde en fast rækkefølge, som kan gentages.
Fire led
Fire led i et ejerskab, der skal holde.
Hvert led har et formål. Vi springer ikke et led over for at spare tid, fordi det senere koster mere.
- 01
Samtalen
Vi taler om selskabets historie, ejerne og de forventninger, der er til samarbejdet.
- 02
Gennemgangen
Regnskab, aftaler og risici gennemgås, så vi kender de forhold, der styrer beslutningerne.
- 03
Aftalen
Vi skriver rammerne ned: roller, mødefrekvens, rapportering og hvad der kræver enighed.
- 04
Rytmen
Herefter følger faste møder og en rapport, der viser udviklingen i forhold til de aftalte mål.
Undervejs
Spørgsmål, der dukker op undervejs.
De fleste spørgsmål handler om tid, indflydelse og den daglige kontakt. Her er vores svar.
Hvor ofte mødes vi?
Det aftaler vi ud fra selskabets behov. For mange møder stjæler tid, for få giver afstand.
Hvem bestemmer i hverdagen?
Ledelsen driver selskabet. Ejerskabet og de store beslutninger følger de aftalte rammer.
Kan aftalen ændres?
Ja, når begge parter er enige. Ændringer skrives ned, så de ikke senere giver tvivl.
Hvad kræver et møde?
Et kort materiale med de emner, der skal besluttes. Resten kan tages mundtligt.
Næste skridt
Start med en samtale om det, der er nu.
Vi har ikke brug for et færdigt materiale for at tage den første snak. Det vigtigste er at forstå situationen og de næste par skridt.